Peter Lee எழுதியது
“Only You” என்ற பாடலால் தூண்டப்பட்டது — சில நேரங்களில் நாம் தனியாக எடுக்கும் முடிவுகள், நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைவரின் விதியையும் மாற்றக்கூடும் என்பதை நினைவூட்டுகிறது.
சில காலத்திற்கு முன், நான் எழுபதுகளின் இறுதியில் இருக்கும் ஒரு தொழிலதிபருடன் பேசிக் கொண்டிருந்தேன். தன்னால் தானே உயர்ந்தவர்; தனது நிறுவனத்தை அடித்தளத்திலிருந்து உருவாக்க முப்பது ஆண்டுகள் மேல் செலவிட்டிருந்தார். ஒரு சிறிய முயற்சியாக தொடங்கியது, இன்று நிலையான மற்றும் மதிப்புக்குரிய வியாபாரமாக வளர்ந்திருந்தது. பலர் இதை வாழ்நாள் சாதனையாகக் கருதுவார்கள்.
ஆனால் அந்த நாள் அவர் என்னை எதிரே அமர்ந்தபோது, அவரது குரலில் பெருமை இல்லை. கவலை மட்டுமே இருந்தது.
“என் குழந்தைகள் இப்போது இந்த வியாபாரத்தை எடுத்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை,” என்று அவர் அமைதியாகச் சொன்னார்.
நான் இயல்பாகவே ஏன் என்று கேட்டேன்.
அவர் விளக்கினார்: அவரது குழந்தைகள் பல ஆண்டுகளாக இந்த வியாபாரத்தில் இருந்தனர். அவருடன் சேர்ந்து வேலை செய்தனர், தொழிலை கற்றுக்கொண்டனர், ஒருகாலத்தில் இயல்பான வாரிசுகளாகக் கருதப்பட்டனர். ஆனால் எங்கோ ஒரு கட்டத்தில், ஏதோ மாறிவிட்டது. தந்தை மற்றும் குழந்தைகளுக்கிடையிலான உறவு பதட்டமாகவும் தொலைவாகவும் மாறியது.
நம்பிக்கை குலைந்தது.
இது வியாபாரத்தைப் பற்றியது என்று நான் நினைத்தேன் — சிந்தனை மாற்றம் குறித்து கருத்து வேறுபாடுகள் அல்லது மேலாண்மை மோதல்கள்.
ஆனால் என் பக்கம் தவறு இருந்தது.
“இது வியாபாரம் அல்ல,” என்றார் அவர்.
என் குழப்பத்தை கவனித்த அவர், ஒரு நிமிடம் நின்று, பின்னர் தொடர்ந்தார். அவர் பகிர்ந்தது, ஒரு வியாபாரப் பிரச்சினையை விட மிக ஆழமானது. அது மிகவும் தனிப்பட்ட ஒன்று.
அவரது மனைவி இறந்த சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர் ஒரு முதலீட்டு முடிவை எடுத்தார்.
அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பு வந்தது — பெரிய வருமானத்தை அளிக்கக்கூடிய ஒன்று. அது நம்பத்தகுந்ததாகவும், மிகவும் கவர்ச்சிகரமாகவும் தோன்றியது.
அவரது குழந்தைகள் கடுமையாக எதிர்த்தனர்.
ஆனால் அவர் அதைத் தொடர்ந்தார்.
“தொடக்கத்தில் வருமானம் நன்றாக இருந்தது,” என்று அவர் சொன்னார். “அதனால்தான் அது உண்மையானது என்று நம்பினேன்.”
ஆனால் காலம் செல்லச் செல்ல, வருமானம் குறையத் தொடங்கியது. பின்னர் கோரிக்கைகள் வந்தன.
நிச்சயமான வருமானத்தை “தொடர வைத்திருக்க” மேலும் RM100,000 செலுத்துமாறு அவரிடம் கூறப்பட்டது. என்னை அதிகம் கவலைப்படுத்தியது அடுத்ததாக நடந்தது — புதுப்பிப்பு வேலைகளுக்கான ஒப்பந்தக்காரரின் ரசீது போல ஒரு ஆவணம். அது அதிகாரப்பூர்வமாகத் தோன்றியது, ஆனால் முற்றிலும் போலியானது.
அந்த நேரத்தில், அது ஒரு சந்தேகமான முதலீடு மட்டுமல்ல. அது ஒரு மோசடியின் எல்லா அடையாளங்களையும் கொண்டிருந்தது.
“என் RM500,000 முதலீட்டை இன்னும் திரும்பப் பெற முடியவில்லை,” என்று அவர் ஒப்புக்கொண்டார்.
அதை கேட்டபோது, நான் ஒரு கணம் அமைதியாக இருந்தேன்.
ஒருபுறம், அவருக்கு எனக்கு இரக்கம் வந்தது — அவர் தனது வாழ்க்கைத் துணையை இழந்து தனியாக இருந்தார்.
ஆனால் மற்றொரு புறம், இப்படியான திட்டம் எவ்வாறு சந்தேகமின்றி போய்விட்டது என்று புரியவில்லை.
உண்மையில், இது புத்திசாலித்தனம் அல்லது அனுபவம் பற்றியது அல்ல.
இது இன்னும் மனிதமான ஒன்றைப் பற்றியது —
நம்பிக்கை, மற்றும் ஓரளவு பேராசை.
இந்த முதலீடு நிறுவனத்துடன் தொடர்பில்லாததாயிருந்தாலும், அதன் தாக்கம் அவரது தனிப்பட்ட நிதியை விட மிக அதிகமாக இருந்தது.
அவரது குழந்தைகள் மிகவும் கவலைப்பட்டனர்.
இழப்பைப் பற்றியது மட்டும் அல்ல — அவர்கள் காணாத விஷயங்களைப் பற்றியுமாக இருந்தது.
அறிவிக்கப்படாத கடன்கள் இருக்கக்கூடும் என்று அவர்கள் பயந்தனர். தெரியாத பொறுப்புகள். ஒருநாள் வெளிப்பட்டு, அவர்கள் இணைந்திருந்த வியாபாரத்தையே பாதிக்கக்கூடிய நிதி அபாயங்கள்.
நம்பிக்கை சிதைவடையத் தொடங்கும் போது, உறுதியற்ற தன்மையே ஒரு அபாயமாக மாறுகிறது.
இதன் விளைவாக, அவரது குழந்தைகள் முழுமையாக விலக நினைத்தனர் — இயக்குனர் பதவியை விட்டு, தங்களுடைய பங்குகளை அவருக்கு திருப்பிக் கொடுக்க நினைத்தனர்.
அதாவது, அவர்கள் சேர்ந்து கட்டிய வியாபாரத்தில் அவரை ஒதுக்கி விடுவது.
இந்த சூழ்நிலையில், அவர் என்னிடம் கேட்டார்:
“என் நிறுவனத்தை ஒரே நபர் நிறுவனமாக மாற்ற வேண்டுமா?”
நான் ஆலோசனை வழங்குவதற்கு முன், இன்னும் முக்கியமான ஒன்றைச் சொன்னேன் — ஒரு உரையாடல்.
அவரது குழந்தைகளுடன் ஒரு சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்யும்படி நான் ஊக்குவித்தேன், இரு தரப்பினரின் கருத்துகளையும் கேட்க. ஏனெனில் இப்படிப்பட்ட விஷயங்களில், இது சட்டம் அல்லது அமைப்பு பற்றியது மட்டுமல்ல — இது உறவுகள் பற்றியது.
அந்த சந்திப்பு இன்னும் நடைபெறவில்லை.
இதற்கிடையில், அதன் விளைவுகளை நான் விளக்கினேன்.
மலேசியா நிறுவனங்கள் சட்டம் 2016ன் கீழ், ஒரு தனியார் லிமிடெட் நிறுவனம் (Sdn. Bhd.) ஒரே பங்குதாரரும் ஒரே இயக்குனருடனும் இயங்கலாம். அமைப்பு ரீதியாக இது எளிமையையும் கட்டுப்பாட்டையும் வழங்குகிறது. முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கலாம். ஒப்புதல் தேவையில்லை.
ஆனால் கட்டுப்பாட்டிற்கு அதன் சொந்த அபாயங்கள் உள்ளன — முக்கியமாக, உங்களுடன் நிற்க யாரும் இல்லாதபோது.
வரிசைத் திட்டமிடல் கோணத்தில், இது மிகுந்த கவனத்தை தேவைப்படுத்துகிறது.
அவர் ஒரே இயக்குனரும் பங்குதாரருமான நிலையில் இறந்துவிட்டால், நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சி சரியான திட்டமிடலின் மீது, குறிப்பாக செல்லுபடியாகும் உயில் (Will) இருப்பதன் மீது சார்ந்திருக்கும்.
ஒரு உயில் இருந்தால், நியமிக்கப்பட்ட நிர்வாகி Probate அனுமதியைப் பெற்று, நிலுவையில் உள்ள கடன்களைத் தீர்த்து, பங்குகளை உரிய பயனாளர்களுக்கு மாற்றலாம்.
அதற்குப் பிறகே புதிய இயக்குனர்களை நியமிக்க முடியும்.
இந்த மாற்றம் இல்லையெனில், விளைவுகள் கடுமையாக இருக்கலாம்.
மலேசியா நிறுவனக் கமிஷனுக்கு, தற்போதைய இயக்குனர் இறந்த ஆறு மாதங்களுக்குள் புதிய இயக்குனர் நியமிக்கப்படவில்லை என்றால், நிறுவனத்தை நீக்கும் அதிகாரம் உள்ளது. அந்த காலத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நிறுத்தக்கூடும். வங்கி கணக்குகள் முடக்கப்படலாம், பணப்பரிவர்த்தனைகள் நடக்காமல் போகலாம். ஊழியர் சம்பளம், சப்ளையர் கட்டணங்கள், மற்றும் தினசரி பொறுப்புகள் அனைத்தும் பாதிக்கப்படும்.
மேலும், சட்டப்படி தாக்கல் செய்ய வேண்டிய ஆவணங்களில் தாமதம் ஏற்பட்டு அபராதங்கள் விதிக்கப்படலாம், அவை இறுதியில் வாரிசுகளால் ஏற்கப்பட வேண்டியதாக இருக்கும்.
30 ஆண்டுகளாக கட்டிய வியாபாரம் தோல்வியால் அல்ல, அதைத் தொடர்ந்து நடத்த யாரும் இல்லாததால் மெதுவாக நிறுத்தமடையக்கூடும்.
எங்கள் உரையாடல் முடிவுக்கு வந்தபோது, அவர் ஒரு இறுதி எண்ணத்தைப் பகிர்ந்தார்.
அவர் களைப்பாக இருந்தார்.
இப்போது அவர் ஓய்வு பெறவும், நிறுவனத்தை முழுமையாக கலைக்கவும் யோசித்து வந்தார்.
நான் மென்மையாகவும் நேர்மையாகவும் அவரிடம் சொன்னேன் — அவர் எந்த முடிவு எடுத்தாலும், முதலில் தனது குழந்தைகளுடன் பேச வேண்டும். அவர்கள் வியாபாரத்தைத் தொடர விரும்பாவிட்டாலும், அதை முறையாக முடிக்க அவருடன் நிற்கக்கூடும்.
ஏனெனில் சில நேரங்களில், தொடர்ச்சியாக கொண்டு செல்வது முக்கியமல்ல மாறாக புரிந்துணர்வோடு ஒரு முடிவுக்கு கொண்டு வருவதே சிறப்பாகும்.
அவர் தலையசைத்தார்.
ஆனால் இறுதியில், முடிவு அவரிடமே இருந்தது — அவருக்கும் எனக்கும் அது தெரிந்தது.
ஏனெனில் வாழ்க்கையில், வரிசை உரிமையைப் போல, சில முடிவுகள் ஒருவரால் மட்டுமே எடுக்கப்படுகின்றன.
அந்த முடிவுகள் நம்பிக்கையும் ஆதரவுமின்றி எடுக்கப்பட்டால், அதன் விலை பணத்தை விட அதிகமாக இருக்கும்.
வியாபாரம் மீண்டும் கட்டியெழுப்பலாம்.
செல்வத்தை மீட்டெடுக்கலாம்.
ஆனால் உடைந்த உறவுகளை எளிதில் மீண்டும் இணைக்க முடியாது.
இந்தக் கதையில் ஒரு பாடம் இருந்தால், அது இதுதான்:
இந்த வாழ்க்கையில் நாம் எவ்வளவு கட்டியெழுப்பினாலும், இறுதியில் நம்முடன் நிற்பது வியாபாரம் அல்ல, செல்வம் அல்ல, அமைப்பு அல்ல.
அது உங்கள் குடும்பம்.
சில நேரங்களில், அவர்கள் இன்னும் உங்கள் பக்கத்தில் இருப்பார்களா என்பது முழுவதும் நீ மட்டும் எடுக்கும் முடிவுகளில் தான் உள்ளது.